Bauberatung

Während der Planungs- oder Bauphase kommen erfahrungsgemäß während des Prozesses weitere Fragen und Anregungen von Seiten der Bauherrn. Auch bei Projekten, die nicht unserem Hause entstammen, stehen wir hier gerne als zweite Meinung zur Verfügung.

Zweite Meinung

Originäre Aufgabe des Architekten/der Architektin ist die Beratung. Ja richtig mit geballten Fachwissen unterstützt er/sie den Bauherrn, um in seinem Sinne die richtigen Entscheidungen zu fällen und das Projekt voranzutreiben.

Warum also an dieser Stelle eine eigene Erläuterung zu diesem Begriff? Gelegentlich ist eine "zweite Meinung" gewünscht. Es gibt z. B. bereits ein Team, dass ein Projekt betreut (z. B. ein Investor möchte einen Generalunternehmer beauftragen). 

Unsicherheiten ausräumen

Aber die letzten Unsicherheiten sollen durch eine objektive Beratung ausgeräumt werden. Dies ist die bedarfsorientierte, punktuelle Beratung, ohne dass sofort ein Projektsteuerer erforderlich ist. Dann helfen wir mit dem frischen Blick von außen. 

Dieser hilft oftmals Dinge zu erkennen, die einem verschlossen bleiben, wenn man selbst „mittendrin" ist. Hier helfen wir mit unserer Erfahrung, „den einzelnen Baum im Wald zu erkennen“. Weiterhin stehen wir auch gern den unerfahrenen Bauherren zur Seite, und klären über Rollen und Prozesse, Procedere und Meilensteine auf, die es in einem Architekturprojekt braucht.

SIE BENÖTIGEN UNTERSTÜTZUNG ODER HABEN FRAGEN ZUM THEMA BAUBERATUNG?                                                                                          SPRECHEN SIE UNS AN - WIR FINDEN GEMEINSAM EINE LÖSUNG.

Dipl.-Ing. (FH) Martin Hüllmann
Geschäftsführer
Am Zollbrett 14
33129 Delbrück

Es ist die Freude am Beruf, die uns motiviert, für jedes Projekt gemeinsam mit dem Kunden die passenden Lösungen zu entwickeln. – Pragmatisch, individuell und immer vor dem Hintergrund der Rahmenbedingungen des Bauherrn.

In unserem Fokus steht die Vision des Bauherrn, die wir uns zum Ziel machen. Wir geben unseren Kunden Ideen und Anregungen an die Hand, unterstützen beim Priorisieren und Bieten valide Entscheidungsgrundlagen.

Von der ersten Idee bis zum fertiggestellten Gebäude sind viele Personen am Projekt beteiligt. Das Fundament für diese erfolgreiche Teamleistung sind klare Kommunikation und Wertschätzung untereinander und für die erbrachten Leistungen.

"Wir machen Ihre Ziele zu unseren und schaffen gemeinsam Werte!"

Ihr Martin Hüllmann

FAQ

Wann ist eine zusätzliche Bauberatung sinnvoll?

Eine zusätzliche Bauberatung kann hilfreich sein, wenn Unsicherheiten bestehen oder eine zweite Meinung benötigt wird – beispielsweise, wenn bereits ein anderes Planungsteam beteiligt ist, aber der Bauherr noch unabhängige Beratung für seine Entscheidungen wünscht.

Welche Vorteile bietet eine externe Bauberatung während des Projekts?

Eine unabhängige Bauberatung eröffnet Perspektiven und hilft, potenzielle Herausforderungen zu erkennen. Sie kann auch als neutrale Stimme zwischen Bauherrn und Bauunternehmen fungieren und somit die Entscheidungsfindung erleichtern.

Was versteht man unter einer „zweiten Meinung“ im Bauprozess?

Eine zweite Meinung im Bauprozess bedeutet eine objektive Beratung durch externe Experten, die mögliche Unsicherheiten durch eine neutrale Bewertung ausräumen und das Projekt in Bezug auf Kosten, Qualität und Planungsschritte absichern.

Ist eine Bauberatung auch bei kleineren Projekten sinnvoll?

Ja, Bauberatung ist besonders wertvoll, wenn es um klare Entscheidungen oder das Verständnis komplexer Abläufe geht. Sie hilft, typische Fehler zu vermeiden und unterstützt Bauherren – ob erfahren oder unerfahren – in allen Projektgrößen.

Wie unterstützt eine Bauberatung unerfahrene Bauherren?

Für unerfahrene Bauherren klärt die Bauberatung über zentrale Prozesse, Rollenverteilungen und Meilensteine ​​im Projektablauf auf. Damit sorgt sie für Sicherheit und Transparenz in einem oft komplexen Bauprojekt.

Worin liegt der Vorteil eines „frischen Blicks von außen“?

Ein frischer Blick von außen hilft, das Projekt aus einer objektiven Perspektive zu bewerten, ohne betriebsblind zu werden. So lassen sich Details erkennen und Optimierungen vornehmen, die verborgen bleiben könnten, die direkt in das Projekt eingebunden sind.

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